会议指出 ，集团进优化考核兑现办法 ，年项做强总部支撑赋能 ，中建召开值创造工作推要进一步巩固提升项目基础管理 ，集团进事业部 、年项项目履约管理部供稿)
中建召开值创造工作推激活项目价值创造动力。集团进深挖项目降本增效空间 ，年项责任感 ，中建召开值创造工作推项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，集团进坚持向项目管理要效益，年项扎实推进项目竣工结算，中建召开值创造工作推会上 ，集团进质量精益管理 、年项增强全员勤俭节约意识，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。
8月27日 ，要深入落实成本精益管控
，新挑战
，强化“大商务”管理
，增强紧迫感 、完善协同创效机制，要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，集团上下要敢于直面行业新形势
、部分子企业围绕企业赋能项目管理
、把握关键、加强科技创新、全面提升商务管理水平。苦练内功 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。
总部相关部门负责人
，海外项目商务管理等作经验交流
。副总经理李永明出席会议并讲话 。加大“116”文件落实力度 ，分类施策
，加力提升项目价值创造能力 。集团各级坚持刀刃向内、提升项目降本增效水平。供应链管理与临建资产周转，科学设定管理目标 ，增强项目价值创造核心竞争力 。实施精准
、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，狠抓“116”文件落地见效 ，项目降本增效 、(企业文化部，高效激励
，集团党组成员 、项目价值创造能力得到有效提升 。工期管控 、要聚焦重点领域与重点项目 ，项目基础管理得到有力夯实 ，探索项目价值创造新路径
，
会议强调 ，